Aplicación de time-driven activity-based costing en la producción de componentes en la producción de componentes de automóvil

Resumen

Kaplan y Anderson presentaron en 2004 el Time-Driven ActivityBased Costing (TDABC) como un nuevo enfoque capaz de mejorar los inconvenientes del coste basado en las actividades (ABC). TDABC se presentó como simple y poderoso gracias a la capacidad de describir procesos por medio de ecuaciones temporales. Mediante diversas técnicas de análisis de la adopción y el éxito de innovaciones contables, este artículo describe un caso práctico de implantación de TDABC y sus determinantes y analiza el interés de este enfoque para las empresas industriales. Los resultados muestran que la exactitud de los costes es mayor en TDABC que en el sistema convencional ABC y que permite, si la empresa lo desea, la gestión de la capacidad y de los recursos a ella vinculados.