Cómo impulsar la innovación a través de una mejor transferencia de conocimiento interno. El caso TRAINTIC

Resumen

El conocimiento aplicado es sin
duda la mayor fuente de generación de
innovación para una organización
dedicada a proveer soluciones
tecnológicas, lo que lleva a plantear de
forma muy relevante a cómo optimizar
su ciclo de captación, asimilación,
difusión y empleo sistemático. El
crecimiento de una empresa y su
modelo organizativo afectan muy
directamente a los mecanismos de
aprovechamiento del conocimiento de
cara a una óptima ejecución de los
proyectos en términos de diseño, coste,
calidad y prestaciones. En este caso se
expone la iniciativa abordada por
TRAINTIC, SL para organizar el
contenido y los procesos internos de
transferencia de conocimiento, en un
proyecto interno de 12 meses de
duración. Comprende entre otras
cuestiones la catalogación de
conocimientos, la creación de figuras
de liderazgo en ámbitos de
conocimiento y la creación de métodos
complementarios a la formación
convencional para transferir
conocimiento en pequeños grupos buscando una alta integración con las
labores cotidianas de la organización.
Podría considerarse como una puesta
en práctica de la gestión del
conocimiento en un espacio de alta
intensidad del mismo, aplicado al
diseño e implantación de innovaciones
en el sector del transporte.