Un nuevo método para la toma de decisiones estratégicas basado en la madurez en dirección de proyectos

Resumen

Este artículo presenta un nuevo método para tomar decisiones 
estratégicas en función de la madurez en dirección de proyectos de las empresas, es decir, en función de las competencias y 
procedimientos que tiene la organización para ejecutar proyectos. Se sabe que cuanto mayor es la madurez, mayor es el rendimiento de los proyectos, pero un nivel alto de madurez requiere 
inversión. Ningún modelo de madurez de la literatura considera 
de forma conjunta los siguientes tres aspectos: (1) el nivel de madurez de los stakeholders más importantes, cliente y contratista; 
(2) la complejidad de los proyectos y (3) el éxito de los proyectos. 
En este trabajo se avanza un paso más en la relación en estos 
aspectos. Como resultado de esta investigación, se presenta un 
nuevo modelo que considera dichos tres aspectos y se describe su 
metodología de aplicación. Se ha aplicado el modelo en distintos 
casos de uso basándonos en investigación cualitativa con resultados satisfactorios, independientemente del nivel de madurez de 
las empresas. Además, en caso de que la confianza entre el cliente 
y contratista sea baja el método proporciona información adicional para la toma de decisiones ante una nueva oportunidad de 
negocio, resultando una herramienta especialmente útil en estas 
situaciones.